Abbiamo progettato e sviluppato un ERP su misura per un produttore italiano di ascensori. L'obiettivo era sostituire una gestione frammentata tra fogli di calcolo e programmi scollegati con un unico sistema centrale che seguisse l'intero ciclo aziendale: dalla commessa in produzione, al magazzino, fino alla fatturazione. Un ERP standard non copriva le specificità di un'azienda manifatturiera con processi propri, quindi abbiamo costruito la soluzione partendo dai suoi flussi reali.
La produzione di ascensori è un processo lungo e articolato, in cui ogni commessa attraversa più reparti. La sfida era dare visibilità in tempo reale sullo stato di avanzamento senza appesantire chi lavora in officina, e allo stesso tempo collegare quel dato al magazzino e alla fatturazione, così che nulla venisse reinserito a mano. A questo si aggiungeva un requisito di controllo: persone diverse — dalla produzione all'amministrazione alla direzione — devono vedere e modificare cose diverse, con permessi chiari e sicuri.
Abbiamo realizzato un'applicazione web con front-end in React, dati su PostgreSQL e Prisma come ORM per modellare in modo pulito le entità dell'azienda. Il sistema integra il tracciamento della produzione, la gestione del magazzino, la fatturazione e un controllo degli accessi basato sui ruoli con 7 livelli, così ogni utente lavora solo su ciò che gli compete. Sopra tutto questo abbiamo costruito dashboard di business intelligence che trasformano i dati operativi in indicatori leggibili per la direzione.
Nel dettaglio, il tracciamento della produzione segue ogni commessa attraverso le sue fasi, così l'ufficio sa in ogni momento a che punto è un ascensore; il magazzino registra carichi, scarichi e giacenze collegati alle commesse; la fatturazione attinge agli stessi dati, senza reinserimenti manuali. I 7 livelli di accesso vanno dall'operatore di reparto fino alla direzione, ciascuno con la propria vista e i propri permessi, così i dati sensibili restano protetti. Le dashboard, infine, aggregano questi flussi in indicatori sintetici che rispondono a domande concrete: quante commesse sono in corso, cosa manca a magazzino, come procede la fatturazione.
Il risultato è un ERP che unifica in un unico posto produzione, magazzino e fatturazione, con una gerarchia di accessi a 7 livelli che rispecchia l'organigramma reale dell'azienda. Le dashboard di BI danno alla direzione una visione immediata sull'andamento, mentre chi opera in produzione registra lo stato di avanzamento in modo semplice. Il sistema è vivo e in uso: erp.carbonstealth.eu.
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